Youn nan se klasman enpòtans pwezante estratejik, seleksyon ak travay, jesyon sistèm ak jesyon ankourajman nan devlopman antrepriz la;
Lòt la se klasman pwa responsablite ant administratè yo ak ekzekitè ak gad pòtay tanp yo nan travay yo.
Through discussion, everyone reached a consensus, that is, strategic positioning>seleksyon ak travay, jesyon sistèm ak jesyon ankourajman ka ajiste mityèlman nan diferan etap nan devlopman antrepriz;
In the division of responsibility and weight, everyone agrees that the responsibility of the manager> the responsibility of the executor>responsablite gadyen an.
Konsantre sou de konsansis sa yo, jodi a nou pral fè yon lòt diskisyon an pwofondè, diskite sou baz teyorik nan opinyon sa a, epi diskite sou relasyon dyalektik ki genyen ant yo.
Poukisa nou oblije diskite sou pwoblèm sa a konsa? Sa a pa sèlman enplike nan devlopman nan gwoup nou an, espesyalman konpayi an ki fèk etabli, men tou, jesyon an nan tout gwoup la, ak pi enpòtan, se pou tout administratè nou yo nan travay la nan lavni Klarifye wòl ou ak pozisyon, ki se pi plis fezab nan lis la. devlopman divès kalite travay.
Premyèman, an n gade nan premye sijè a-relasyon ki genyen ant pwezante estratejik ak seleksyon, jesyon sistèm, ak jesyon ankourajman.
Ki sa ki estrateji ak ki sa ki pozisyon estratejik?
Estrateji se direksyon jeneral nan siviv ak devlopman nan yon antrepriz. Yon fwa yon antreprenè te di fraz sa a: Estrateji detèmine destine yon antrepriz, modèl detèmine miltip kwasans nan yon antrepriz, ak jesyon detèmine pousantaj kwasans lan nan yon antrepriz.
Devlopman antrepriz se yon pwosesis kwasans ak ekspansyon, ki gen ladan tou de ogmantasyon kantite ak chanjman kalitatif. Anjeneral pale, estrateji devlopman antrepriz enplike twa gwo pwoblèm: kisa konpayi an fè alontèm, sou kisa pou konte, ak kijan pou fè li.
Ki sa ki yon antrepriz fè nan mwayen ak long tèm se pozisyon li byen, yo rele tou pwezante estratejik
Pozisyon estratejik se sijè ki abòde lan biznis ak objektif biznis ke yon antrepriz respekte nan yon sèten peryòd tan. An jeneral, ki biznis yon konpayi ta dwe fè? Ki kalite pwodwi oswa sèvis yo ap devlope? Ki kote ak ki jan fè konpetisyon? Ki vitès devlopman? Ki kalite pozisyon konpetitif ou vle etabli? Ak sou sa, objektif la nan pwezante estratejik yon konpayi an se konsantre sou yon sèten pwen fè konpetisyon ak efektivman asiyen divès resous yo fòme yon avantaj konpetitif inik.
Pozisyon estratejik yon antrepriz gen faz, ak diferan etap devlopman ka gen diferan pozisyon.
Ki sa yon antrepriz depann sou mwayen ak long tèm se elaji resous li yo.
Li nesesè etabli yon gade nan gwo resous, ki gen ladan resous materyèl, resous imen, resous fizik, resous entelektyèl, resous domestik, resous etranje, resous tan, resous espas, resous reyèl, resous potansyèl, resous dirèk, resous endirèk, resous ekonomik. , resous politik, ak resous tanjib. Resous, resous immatériel, elatriye.
Pou planifye ki jan yon antrepriz pral fè nan mwayen ak long tèm, li nesesè fòmile mezi estratejik, ki rele tou layout.
Mezi estratejik yo se garanti pwezante, reyalizasyon fè bon itilizasyon resous yo, ak yon pati kle nan estrateji devlopman yon antrepriz. Ki kote pou kòmanse, kisa pou fè an premye, kisa pou fè apre, ki pwen kle yo pwoteje, ki chay yo pèdi, ki politik yo aplike, ki estrateji yo itilize, ki jan yo planifye, ki jan yo opere, elatriye, sa yo tout enpòtan. sa ki nan mezi estratejik yo.
Se poutèt sa, estrateji devlopman antrepriz se yon estrateji pou devlopman antrepriz, ak pwezante estratejik se fondasyon an nan jesyon antrepriz modèn ak yon avantou pou aplikasyon an efikas nan divès kalite aktivite jesyon antrepriz. Enpòtans ki genyen nan pozisyon estratejik nan yon antrepriz se evidan.
Apre konpayi an te detèmine pozisyon li, twa bagay enpòtan yo se: konnen moun, chwazi moun, ak anplwaye moun!
Yon moun te mande Bill Gates: "Si ou kite konpayi ou ye kounye a, èske ou ka kòmanse yon dezyèm Microsoft?
Bill Gates reponn byen fèm: "Wi." Men, li te kontinye ajoute yon fraz, "Jis pèmèt mwen pran 100 moun ale."
Andrew Carnegie yon fwa te di: "Pran anplwaye mwen yo epi kite faktori a, epi byento faktori a pral anvayi ak move zèb; pran faktori mwen an epi kite anplwaye mwen yo dèyè, epi nou pral gen yon nouvo byento. Bon faktori".
Jobs te di: Yon bon anplwaye kapab an tèt 50 anplwaye médiocre.
Tout bagay sa yo montre enpòtans moun. Tout jesyon kòmanse nan chwazi moun ki dwat, ak tout rezilta kòmanse nan sèvi ak moun ki dwat.
Kle a nan siksè oswa echèk nan yon antrepriz se nan chwazi ak anplwaye moun.
Premye a tout, kritè yo pou chwazi kandida yo se gen tou de kapasite ak entegrite politik, ak vèti an premye. Ti viktwa depann de sajès, gwo viktwa depann de vèti.
Kòm yon manadjè nan yon antrepriz, ou pa dwe sèlman amelyore pwòp alfabetizasyon ou, men tou, ou dwe vin yon kiltivatè nan alfabetizasyon ekip.
Nan 2016 Konferans Travay Nasyonal Antrepriz Eta a, Sekretè Jeneral Xi Jinping te mete aksan sou ke "lidè antrepriz leta yo dwe rete fidèl ak pati a, gen kouraj pou yo inove, jere antrepriz la byen, pwospere antrepriz la, ak dwe onèt ak pwòp." Sa a se yon antrepriz leta. Estanda pou manm pati antrepriz yo ak kad dirijan yo se tou egzijans jeneral pou yo pran responsablite yo pou yo vin pi fò, pi bon ak pi gwo antrepriz leta, fè devwa yo, epi ranpli responsablite yo.
Konbine pratik jesyon nan pifò konpayi yo, si ou vle vin yon manadjè antrepriz ekselan, ou dwe omwen gen "senk bagay yo".
1. Gen kapasite pou aprann.
Moun pa fèt pou konnen, men aprann konnen. Manadjè yo aprann omwen kat bagay:
1. Lespri politik, lwa ak règleman;
2. Konesans entènasyonal ak konesans sou mache;
3. Estrateji antrepriz ak konesans biznis, espesyalman konesans pwòp biznis la;
4. Liv konesans, modèl avanse, tankou klasik Chinwa, biyografi, elatriye.
Sa vle di, soti nan politik nan antrepriz ak moun, aprantisaj dwe kouri nan.
2. Dwe gen konsyans sou mache, ki gen ladan konsyans sou konpetisyon, konsyans inovasyon, konsyans pèfòmans, ak konsyans devlopman.
Ekonomi de mache a se yon ekonomi konpetitif;
Konsyans inovatè vle di ke nou pa dwe swiv ansyen fason yo epi konte sèlman sou eksperyans nan fè bagay sa yo, men nou dwe toujou ap kraze nan limit yo nan panse.
Aprann nouvo konesans, analize nouvo sitiyasyon, mete nouvo lide, rezoud nouvo pwoblèm, ak travay kreyativite.
Konsyantizasyon pèfòmans se fè efò pou amelyore nivo pwòp jesyon li yo, diminye depans ak depans, ak kontinyèlman amelyore rentabilité.
Pou devlope konsyans se konprann prensip "ale kont kouran an, epi fè bak si ou pa avanse."
3. Gen pwofesyonalis, sa vle di, travay di san plent, gen yon sans de responsablite, konsyans sitiyasyon jeneral ak pwofesyonalis.
Travay di san plent, manadjè yo dwe travay di, kapab sipòte difikilte ak kanpe travay di, pa pè difikilte, men tou, pa gen okenn plent, kanpe devan plent ak presyon, epi yo dwe dispoze bay.
Espri responsab, manadjè yo ta dwe mennen pa egzanp, dwe konsistan youn ak lòt, yo dwe trè responsab pou konpayi an ak anplwaye yo, epi pran inisyativ pou pran responsablite lè rankontre difikilte, olye ke prevaricating.
Konsyantizasyon sitiyasyon an jeneral. Kòm yon manadjè, ou dwe toujou pretann yo dwe antrepriz la, konsantre sou sitiyasyon an jeneral, ak ak tout kè kontribye nan devlopman nan antrepriz la.
Yo dwe anbisye, administratè yo dwe gen yon gwo sans de pwofesyonalis ak responsablite, entegre tèt yo nan antrepriz la, yo dwe modès ak pridan, travay di, ak reyalize ideyal pèsonèl yo ak anbisyon nan devlopman nan antrepriz la.
Katriyèmman, dwe gen estanda pwofesyonèl.
Sa yo rele nivo pwofesyonèl la vle di ke yo konpetan nan biznis, konsantre sou pwofesyonalis, yo te bon nan rezime, vle fè bagay sa yo, yo te kapab fè bagay sa yo, ak fè bagay yo fè. Fè yon pwofesyonèl nan pwòp pozisyon ou epi vin yon ekspè nan domèn pwofesyonèl la.
Senkyèm, nou dwe gen yon domèn nan panse.
Avèk yon atitid ki an sante, volonte fèm, lajè-èspri, ak trè rete fidèl a konpayi an, li ka pa sèlman "pataje richès la ak onè" ak konpayi an, men tou, "pataje difikilte yo" ak konpayi an.
Prezidan Mao fè remake: "Apre yo fin detèmine liy politik la, kadr yo se faktè desizif la."
Relasyon dyalektik ant jesyon sistèm ak jesyon ankourajman
Etid la nan sistèm antrepriz te ale nan twa etap enpòtan soti nan tan lontan jiska prezan, pandan ki twa figi enpòtan parèt: Taylor, Mayo, ak Drucker, ki te fè gwo kontribisyon nan devlopman nan "teyori jesyon".
Taylor, te kreye "teyori jesyon syantifik la", li te kwè ke moun travay pou benefis ekonomik, ak lajan se motivasyon a sèlman nan estimile antouzyasm travayè yo.
Mayo te fè yon chanjman fondamantal nan direksyon rechèch teyori jesyon atravè "Experiment Hawthorne", ki pèmèt moun antre nan pòt "jesyon limanite", e li pwodui anpil gwo teyori sou nati imen, tankou yerachi Maslow nan teyori bezwen. . Eksperyans Hawthorne a montre ke faktè ekonomik yo se sèlman dezyèm bagay la. Faktè sosyal ak sikolojik tankou entèraksyon sosyal, rekonesans pa lòt moun, ak fè pati nan yon sèten gwoup sosyal se premye faktè ki detèmine antouzyasm travay yon moun. Se poutèt sa, teyori jesyon Mayo yo rele tou Pou teyori "relasyon entèpèsonèl".
Drucker kwè ke: manadjè yo pa ka motive anplwaye yo, moun yo dwe konte sou tèt yo pou motive tèt yo. Kòmanse nan site sa a, li te kreye yon seri konplè nan sistèm jesyon sib.
Sistèm antrepriz la se règ fonksyònman antrepwiz lan fòme pou reyalize objektif ki pi wo a. Sitou enkli sistèm jesyon ak sistèm ankourajman. Sistèm ankourajman an enkòpore règ distribisyon richès yo ak rezoud pwoblèm nan ki moun ki pwodui li pou. Sistèm jesyon an reflete règ efikasite pwodiksyon richès ak sitou rezoud pwoblèm yo nan "sa yo pwodwi" ak "ki jan yo pwodwi".
Nan jesyon biznis, jesyon anplwaye ak motivasyon yo enpòtan ak bagay ki pi konplèks, ak de yo konplemantè. Nwayo a nan jesyon ankourajman se mobilize antouzyasm moun yo, ak nwayo a nan jesyon sistèm se fè sistèm nan ankourajman mobilize syantifik ak efikas. San yo pa yon sistèm ankourajman rezonab, kèlkeswa jan yon sistèm jesyon bon, li pa gen sans, men gen sèlman yon bon sistèm ankourajman, ak sistèm jesyon an pa syantifik, epi li difisil pou yon antrepriz reyisi. Sistèm ankourajman an ankouraje moun pou yo travay di e enspire bon bagay nan kè moun, sitou pou bon moun. Li fè bon moun travay pi di, pi kreyatif ak otonòm. Sistèm jesyon an sipoze ke moun yo egoyis, kòmanse nan pèspektiv nan jere "move nèg" reyalize objektif antrepriz. Li fè mechan yo pa kapab fè move bagay epi li oblije kontinye fè bon bagay. Si bagay yo kontinye konsa, sa pral fè mechan yo pa abitye fè move bagay epi fè move mesye yo tounen bon. Pandan ke yo kontwole move mesye yo, li tou anpeche bon mesye yo fè move bagay anba tantasyon enterè yo ak kontinye ap yon bon moun.
Se poutèt sa, sistèm nan ankourajman ogmante bon moun yo, ak sistèm jesyon an diminye move moun yo.
Dezyèm pwoblèm nan: relasyon ki genyen ant administratè ak ekzekitè, gen sèlman manadjè ki lagging epi pa gen okenn ekzekitè ki reta!
Manadjè yo se kolòn vètebral òganizasyon an epi yo gen idantite doub sibòdone ak lidè yo. Sou yon bò, kòm yon sibòdone, pandan y ap òganize travay yo te asiyen pa siperyè a, li ap dirije tou travay la nan sibòdone; nan lòt men an, kòm yon manadjè, pandan y ap mennen sibòdone a ranpli travay yo nan depatman an, li se tou aksepte Lidèchip siperyè a. Responsab pou objektif òganizasyonèl yo, aplike enstriksyon yo nan bòs nan travay la, jwenn pwoblèm ak fè sijesyon, ak kondwi pwòp tèt ou-jesyon; dwe responsab pou sibòdone yo fè responsablite travay yo epi reyalize objektif yo jan sa nesesè, dwe responsab pou bati ekip, epi yo dwe responsab pou kwasans ak pwogrè sibòdone yo; ak depatman paralèl Kominike, kowòdone ak kolabore youn ak lòt.
Pou vin yon manadjè ekselan, ou dwe gen pozisyon kòrèk wòl ak rekonesans wòl.
Uit wòl administratè yo
(1) Planifikatè
Li nesesè klèman konprann estrateji jeneral konpayi an, kenbe nan tèt ou objektif konpayi an, ak fòmile yon plan ekzekisyon espesifik kòmsadwa, ak dekonpoze objektif yo bay tout moun. Kowòdone aksyon anplwaye yo, amelyore inisyativ yo, diminye avèg, epi fè travay yo dewoule nan yon fason ki lòd.
(2) Egzekitè
Kòm yon manadjè, filozofi jesyon an, planifikasyon estratejik, ak kèk plan espesifik ak metòd nan nivo pran desizyon nan antrepriz la dwe pase ak verite ak presizyon bay chak anplwaye, estrikteman aplike estanda travay, ak seryezman fè devwa travay.
(3) Solveur kriz/pwoblèm
Konpayi an envite ou rezoud pwoblèm, pa kreye pwoblèm. Rapòte pwoblèm, pote solisyon bay sibòdone yo, epi fòme yo pou rapòte pwoblèm ak solisyon yo.
(4) Egzanplè
Manadjè yo ta dwe fè yon bon travay nan jesyon pwòp tèt ou, fè vitès la nan kwasans pèsonèl kenbe ak vitès la nan pwogrè antrepriz, epi mete yon egzanp pou sibòdone atravè bon jesyon pwòp tèt ou. Lè yon moun pa ka jere tèt li, li pèdi kalifikasyon li ak kapasite pou dirije lòt moun.
(5) Patnè pèfòmans
Yo rele tou kominote pèfòmans. Pèfòmans manadjè a depann de sibòdone yo, ak pèfòmans sibòdone yo depann de manadjè a, epi yo entèdepandan. Kòm yon manadjè, ou ta dwe gide epi ede sibòdone ou yo atravè dyalòg egal, olye pou yo avèg akize ak kritike yo, ou ta dwe ede sibòdone ou yo fòmile plan amelyorasyon pèfòmans ak kontinyèlman amelyore kapasite yo.
(6) Sipèvizè
Sipèvizyon ak enspeksyon pa gen anyen fè ak konfyans. Aplikasyon sistèm lan mande pa sèlman antretyen konsyan, men tou, sipèvizyon òganizasyonèl. Anplwaye yo pa pral fè sa ou vle l 'fè, sèlman sa ou tcheke; si ou mete aksan sou yon bagay, tcheke li, epi si ou pa tcheke, ou pa peye atansyon sou li.
(7) Lidè
Napoleon te di: "Yon gwoup mouton ki te dirije pa yon lyon ka bat yon gwoup lyon ki te dirije pa yon mouton." Kidonk, pa plenyen ke sibòdone ou yo se mouton, paske li pa enpòtan si yo se yon lyon oswa yon mouton, sa ki enpòtan se si ou se yon lyon! Napoleon te di tou, "Pa janm gen sòlda enkonpetan, sèlman ofisye enkonpetan." Travay yon ekip pa efikas. Ou pa ka blame sibòdone yo, men lidè ekip la. "Yon tèt kòdonye mennen twa Zhuge Liang, ki egal a kat kòdontè tèt."
Se konsa, manadjè a deside ekip la! Style la nan manadjè a detèmine style la nan ekip la; panse manadjè a detèmine panse ekip la! Vitès la nan manadjè a detèmine vitès la nan tout ekip la. Si manadjè a ap pwogrese, ekip la ap pwogrese; si manadjè a chanje, ekip la chanje!
(8) Antrenè
Kalite sibòdone yo reflete kalite manadjè yo. Kalite ki ba nan sibòdone se pa responsablite administratè yo, men se responsablite administratè yo ke kalite sibòdone yo pa ka amelyore. Sibòdone yo swiv lidèchip la, kèlkeswa kantite lajan yo touche, si konesans moun nan, konpetans, ak kapasite travay yo pa te kontinye amelyore, manadjè a se enkonpetan.
Ann sèvi ak yon ka pou ilistre relasyon ki genyen ant administratè ak ekzekitè
Ma Yun yon fwa te di ke gen sèlman de rezon pou anplwaye yo kite travay yo: youn se ke lajan an pa an plas; lòt la se ke yo mal;
Sepandan, filozofi jesyon Huawei a kwè ke lè sibòdone yo fè erè, responsablite a premye kouche ak administratè yo; Anplis de sa, kiltive talan epi kite yo ajoute valè se yon fason efikas pou kenbe devlopman an sante nan òganizasyon an. Kòm yon manadjè, ou dwe tèt ou, plenyen mwens, epi rezoud plis pwoblèm. plan.
Konpare ak pawòl Mesye Ma Yun a, opinyon Huawei yo pi rekonèt pa pifò moun. Koulye a, li se enkontestab ke Huawei kanpe nan nivo a nan yon antrepriz klas mondyal.
Nenpòt konpayi gen pwoblèm, ak Huawei pa gen okenn eksepsyon. Anpil moun souvan plenyen lè yo nan Huawei: sa a se inimen, sa se inimen, sa a se rezonab, e sa a se pa rezonab. Sepandan, yon jou apre mwen te ale, mwen te toujou "reve pou retounen nan Huawei" paske sèlman apre mwen te ale, mwen te dekouvri ke "lavaj sèvo konpayi an" ak "soup poul" ke mwen te panse yon fwa yo se vrè sans nan Huawei, paske li te. sèlman apre yo fin kite ke mwen reyèlman konprann Huawei. Mete aksan sou "entansyon premye nan jesyon".
Premye a: sibòdone yo fè erè, responsablite a an premye se manadjè a.
Pi bon fason pou anpeche anplwaye yo pa fè mal otank posib se edike bon administratè yo.
Sibòdone yo fè erè pou plizyè rezon. Anvan ou blame l ', premye reflechi sou si wòl ou an plas?
Huawei pa pèmèt sibòdone yo "pouse po a". An fas pwoblèm, administratè yo premye kritike tèt yo.
Yon fwa administratè yo kòmanse reflechi sou pwòp pwoblèm yo, yo pral evite ensidan an nan "stigmatizasyon" ak "plent", epi solisyon an nan tout pwoblèm yo pral retounen nan yon pèspektiv reyalis.
Dezyèm: Mete aksan sou apresyasyon kapital imen, anvan apresyasyon kapital finansye.
Atik 13 nan "Huawei Basic Law" ekri tankou sa a: Opòtinite, talan, teknoloji ak pwodwi yo se traction prensipal la pou kwasans konpayi an.
Sa montre ke Huawei bay fòmasyon talan anpil enpòtans. Si ou rantre nan mwen, ou pral resevwa fòmasyon. Ki sa ou dwe fè se fè pwòp vitès valè ajoute ou pi wo pase vitès òganizasyon an bezwen amelyore. Kit ou nan konpayi an oswa ou pa, mwen espere ou se yon moun ki te genyen valè.
Se poutèt sa, moun ki kite Huawei, kèlkeswa rezon ki fè yo, prèske toujou manke konpayi an.
Huawei itilize de fraz sa yo pou edike manadjè yo epi ede yo bati premye aspirasyon jesyon yo. Yo menm tou yo konstitye valè yo nan jesyon ekip.
Se poutèt sa, nan nenpòt antrepriz, responsablite manadjè a pi gran pase responsablite nan ekzekisyon.
